Monday, April 20, 2015

LAUSD'S MATT HILL CONTINUES TO FAIL UPWARD AS BURBANK UNIFIED'S NEW SUPERINTENDENT DESIGNANT - Perdaily.com

LAUSD'S MATT HILL CONTINUES TO FAIL UPWARD AS BURBANK UNIFIED'S NEW SUPERINTENDENT DESIGNANT - Perdaily.com

LAUSD'S MATT HILL CONTINUES TO FAIL UPWARD AS BURBANK UNIFIED'S NEW SUPERINTENDENT DESIGNANT

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(Mensaje se repite en Español)

In opposing the choice of LAUSD's Matt Hill as the new superintendent of the Burbank Unfied School District (BUSD), the Burbank Teacher's Union regrettably missed its strongest argument when it only faulted Mr. Hill for his not having ever been a teacher. While it has always been conventional wisdom that teaching experience is an absolute prerequisite for even being considered as a superintendent, the reality of that job shows that nothing could be further from the truth in handling the day to day running of what in the final analysis a more than 6 billion a year business.

The superintendent as fiduciary of the district in reality should have a normal adversarial relationship to the vendors of goods and services whose exclusive interest is in maximizing profit, which is clearly antithetical to that of the district. It Is Hill's lack of business acumen, along with that same deficit in Cortines, Deasy, and other prior LAUSD superintendents that continues to see the district being constantly raked over the financial coals with iPad, student records, and other very expensive scandals attributable to a culture of institutionalized bad business practices.


Where Hill has failed in the past and is likely to fail in the future is not because he was never a teacher, but rather because he is a bad businessman without the independence necessary to put LAUSD's or BUSD's interests above those of charter proponent and public school privatizer Eli Broad who initially artificially inseminated Hill into LAUSD back in 2009 during a prior tenure of the present LAUSD Superintendent Ramon Cortines. At the time, Eli Broad was even willing to pick up the cost of Hill's salary, which I am sure that Broad viewed as a small cost for owning Hill in much the same way he clearly owns John Deasy, who predictably went to work for the Broad Foundation after finally being unloaded by LAUSD.

The clearly disengenuous nature of three-time and present LAUSD Superintendent Cortines is attested to by his reaction to his being told about Hill's being chosen as superintendent at BUSD: Cortines salutes Hill for "his ability to think out of the box," when it is clear when one looks at the involvement of Cortines, Deasy, and their subordinate Hill that they all live in a "box" where the interests of the Eli Broad Foundation, charters, and highly profitable privatization are always put above the interests of the district, students, teachers, and parents. I take a very different meaning when Cortines says about Hill, "There isn't anything he isn't willing to try and 'no' was not in his vocabulary," even when we now look at the iPad, student records system, and other fiascos that Hill was deeply involved in where his lack of any independent judgment lead to a blind following of Cortines and Deasy to the profound financial and consequential academic detriment of LAUSD.

If the experience of now three-time-loser ex-teacher Superintendent Ramon Cortines or his equally no business savvy predecessor John Deasy are any indicator they show again and again a business naivete that makes it easy for them to be hoodwinked by LAUSD's vendors who are not adverse to taking advantage of an LAUSD administration comprised of ex-teachers with little or no knowledge of either business or finance. In fact, I would argue that the main reason present three-time-LAUSD-loser Superintendent Ramon Cortines has never been successful in any one of the NINE SCHOOL DISTRICTS he has headed in his long and anything but illustrious public education administrative career is precisely the fact that he and his successor John Deasy were teachers with little or no business expertise required to run an 6 billion a year plus public education business, where such business acumen is far more important than whether a Cortines or Deasy had teaching experience.There is a certain sick irony to school districts targeting teachers at the top of the salary scale on fabricated charges of incompetence, while ignoring clear and convincing evidence of systemic corruption of administrators.

In writing about Matt Hill for the L.A. Times Broad-party-line reporter Howard Blume seems hard pressed to find anything positive that Hill has done during his tenure at LAUSD, so he tries in a rather tenuous manner to allude to questionable "academic gains over [Hill's] time." But what Blume and other reporters seem to have no curiosity about in light of the recent test cheating scandals coming out of Atlanta, Georgia- that is putting some administrators behind bars for many years- is how is it possible that "academic gains" somehow don't show up when LAUSD students go to junior colleges, where 75% wind up taking remedial classes and where the majority ultimately drop out. These students somehow passed the Caifornia High School Exit Exams (CAHSEE) and get valid high school diplomas at LAUSD, but nonetheless wind up finding 75% of them taking remedial classes in complete derogation of any claim of real "academic gains" at LAUSD or elsewhere. Could some administrators at LAUSD be cooking the academic books in much the same manner as was done in Atlanta? It seems if we have to wait for reporters like Howard Blume or the Daily News Barbara Jones, we've got a long wait- even longer when one takes note that Barbara Jones is no longer reporting but went to work for LAUSD Board member Tamar Galatzan. They say incest begins at home.

If you or someone you know has been targeted and are in the process of being dismissed and need legal defense, get in touch:
Lenny@perdaily.com
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Al oponerse a la elección de Matt Hill LAUSD como el nuevo superintendente del Distrito Escolar Unfied Burbank (BUSD), el Sindicato de Maestros Burbank se perdió lamentablemente su argumento más fuerte cuando sólo criticó Sr. Hill por su no haber sido nunca un maestro. A pesar de que siempre ha sido la sabiduría convencional de que la enseñanza de la experiencia es un prerrequisito absoluto para siquiera ser considerado como un superintendente, la realidad de ese trabajo muestra que nada podría estar más lejos de la verdad en el manejo del día a día de lo que en el análisis final, 8 MILLONES DE DÓLARES AL AÑO negocio.

El superintendente como fiduciaria del distrito en realidad debería tener una relación de confrontación normal a los proveedores de bienes y servicios cuyo único interés es maximizar el beneficio, que es claramente antitética a la del distrito. Es la falta de visión para los negocios de la colina, junto con ese mismo déficit en Cortines, Deasy, y otros superintendentes anteriores LAUSD que sigue viendo el distrito se rastrilló constantemente sobre las brasas financieras con iPad, registros de los estudiantes, y otros escándalos muy caros atribuibles a un cultura de prácticas institucionalizadas malos negocios.

Donde Hill ha fracasado en el pasado y es probable que falle en el futuro no es porque él nunca fue un maestro, sino porque es un mal empresario sin la independencia necesaria para poner los intereses del LAUSD o BUSD de encima de los de autor chárter y la escuela pública privatizador Eli Broad que inicialmente inseminada artificialmente la colina en el LAUSD en el 2009 durante una tenencia previa de la presente superintendente del LAUSD Ramón Cortines. En ese momento, Eli Broad incluso estaba dispuesto a recoger el costo del salario de Hill, que estoy seguro que amplia vista como un costo pequeño para ser dueño de la colina de la misma manera que él posee claramente John Deasy, que previsiblemente se fue a trabajar para el Fundación Broad después finalmente se descarga por el LAUSD.

La naturaleza claramente disengenuous del tres veces y actual superintendente del LAUSD Cortines es atestiguada por su reacción a que se le habló de la colina de ser elegido como superintendente en BUSD: Cortines saluda Hill por "su capacidad de pensar fuera de la caja", cuando es claro cuando se observa la participación de Cortines, Deasy, y su subordinado colina que todos viven en una "caja" donde los intereses de la Fundación Eli Broad, cartas, y altamente privatización rentable siempre se ponen por encima de los intereses del distrito, estudiantes, maestros y padres de familia. Tomo un significado muy diferente cuando Cortines dice sobre la colina, "No hay nada que él no está dispuesto a tratar de" no "no estaba en su vocabulario", aun cuando ahora vemos el iPad, el sistema de registros de los estudiantes, y otros fiascos que la colina estaba profundamente involucrado en donde su falta de liderazgo juicio independiente a un seguimiento ciego de Cortines y Deasy a la profunda detrimento académico financiera y consecuente del LAUSD.

Si la experiencia de ahora tres veces perdedor ex profesor Superintendente Ramón Cortines o su igualmente hay negocio antecesor experto John Deasy son cualquier indicador muestran una y otra vez una ingenuidad negocio que hace que sea fácil para ellos para ser rastrillado sobre las brasas de LAUSD de los vendedores que no son adversos a tomar ventaja de una administración LAUSD compuesto por ex-profesores con poco o ningún conocimiento de negocios o finanzas. De hecho, yo diría que la razón principal Superintendente presente tres veces-LAUSD-perdedor Ramón Cortines nunca ha tenido éxito en cualquiera de los nueve distritos ESCUELA ha dirigido en su larga y nada más que la carrera administrativa educación pública ilustre es precisamente la hecho de que él y su sucesor John Deasy eran maestros con poca o ninguna experiencia empresarial necesaria para ejecutar un negocio de más educación pública 6 mil millones años, cuando dicha visión para los negocios es mucho más importante que si un Cortines o Deasy habían enseñando experience.There es un cierta ironía enfermos a los distritos escolares dirigidas a los maestros con cargos falsos de incompetencia, mientras se ignora pruebas claras y convincentes de la corrupción sistémica de los administradores.

Al escribir acerca de Matt Hill por el reportero línea del partido LA Times Amplio Howard Blume parece difícil encontrar nada positivo que Hill ha hecho durante su mandato en el LAUSD, por lo que trata de una manera bastante tenue para aludir a cuestionables "logros académicos más de ese tiempo ". Pero lo Blume y otros reporteros parecen no tener curiosidad acerca a la luz de los recientes escándalos de engaño prueba que salen de Atlanta, Georgia que está poniendo algunos administradores tras las rejas durante muchos años se cómo es posible que "los logros académicos" de alguna manera no lo hacen aparecer cuando los estudiantes del LAUSD van a colegios universitarios. Estos estudiantes de alguna manera pasan los exámenes de egreso Caifornia Escuela Secundaria (CAHSEE) y obtener diplomas de secundaria válidos, pero sin embargo terminan encontrando el 75% de ellos de tomar clases de recuperación en derogación completa de cualquier reclamación de los "logros académicos" reales en LAUSD o en otro lugar. ¿Podrían algunos administradores de LAUSD estar cocinando los libros académicos en el LAUSD, de la misma manera que se hizo en Atlanta? Parece si tenemos que esperar a que los periodistas como Howard Blume o el Daily News Barbara Jones, tenemos una larga espera- incluso más si se tiene en cuenta que Barbara Jones fue a trabajar para miembro de la Junta del LAUSD Tamar Galatzan. Dicen incesto comienza en casa.

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